JYDA教育コーチ日記

　別れの季節に　戸惑う　教育コーチの超介です。

　新しい道を歩き出すあなたへ（感謝を伝える）

教室運営を
意欲的に引きうけてくれて
ありがとう。

ワード、エクセル、パワーポイントの
手ほどきをしてくれて
ありがとう。

教室の閉鎖が決まった時、
（株式会社ですから仕方がないのですが
それはもちろんつらいことでしたから
泣きましたね）
でもいやな顔一つせずに、会員から、
講師のことまで全部引き受け、
こなしてくれて
ありがとう。

部門移動を快く引き受け、
それまでの経験が生かせると、
意欲を見せてくれて
ありがとう。

それまでの経験と、
新たな学びを続けて、
業務に挑戦し
遺漏なく全うしてくれて
ありがとう。

誰彼、区別なく
出会えばいつも明るい声で、
笑顔で応対してくれて
ありがとう。

電話の声もいつも元気よく、
明るい声で話してくれて
ありがとう。

（あなたがここからいなくなることは大変残念です。
株式会社でのお仕事、お疲れさまでした。）

難関の国家資格合格
おめでとう。

実は自宅で毎日5時間ほど3年間も勉強していたのですね。
そのような苦労を一切見せず、合格！
爽やかな感動を
ありがとう！

新たな道へのスタート
おめでとう。

時間の流れについて考える教育コーチの超介です。

　　　【過去は化石だ。それまでの時間が、その後の時間に影響を与えるという考え自体、化石にとらわれている。】

　Ｇさんの読書日記（12月19日）の、小説からの引用文を読んで、いま読んでいる本に繰り返しでてくる時間は
　　　　　　　　　　「未来」→「現在」→「過去」
とながれる、という意味を考え始めました。「情報空間」においては時間もその次元の一つにすぎないといいます。宇宙の果てにある星雲、星団の光は何十億年、一番遠いところからは百三十億年もかけて私たちの目に届いています。（望遠鏡を通じて光を集めて、時間をかけて集積させて目に見える像として、見ています。）そして私たちはその事がわかっています。

　情報空間の時間軸百三十億年前の目盛の位置にある姿であるとわかっているのです。地球暦2010 年の今はどうなっているかはわかりませんが、2010 年の目盛の位置の事象であることはわかっています。

　極端な例でしたが、「情報空間」を舞台に思考すれば、未来から現在そして過去へと時間が流れるように生きていくことが可能です。今から見れば過去にあったことの意味がよくわかる、といった経験はほとんどの人が持っているのではないでしょうか。

　「情報空間」において私たちの生身の人間が見える世界は限定されてはいます。でも、「情報空間」がわかるのとわからないのでは生き方が異なってきます。（と思います。）見える世界の中で、やりたいこと、望み、等々のフレームをもって日常を生きれば、未来の断片が見えてきます。未来はそこにあるのです。時間は「未来」から「現在」そして「過去」へと流れるのです。夢、目的、目標の有する役割が浮き上がってきます。

「わかる力」を阻害する一要因を考える教育コーチの超介です。

　学習指導をしていて、「なぜ、きちんと学べるこの子の成績がこんなに悪いのだろう？」と思うことがあります。保護者と面談をしてそのことをお伝えすると、よく出てくるのが「いじめ」です。子どもたちが学ぶ場において、のびのびと学習できない状況であるなら成績が良くなるはずはありません。

　「認知コスト」というようですが、いじめられることが気になって、どうやり過ごすか、耐えるかにエネルギーを使って、課題に集中できないのです。成績が悪くなるのは、すごく当然です。脳の回路をいじめ回避のためにフル回転するのですから。大人だって、職場でいやな上司、同僚、あるいは厳しい評価にさらされた時、それらをどうやり過ごすかにエネルギーを使ってしまいへとへとになり、その人らしい仕事ができない、創造的になれないこと、理解できますよね。

　この「認知コスト」は人によって違います。人の言葉に大変敏感に反応してしまう人もいます。そうでない人もいます。（私も「認知コスト」が大きいタイプでした。この頃はしたたかになって・・・。）「わかる力」はもちろん「認知コスト」をかけないほうが大きくなります。ストレスがたまるとやる気がでない、前向きになれないですから。

たとえば「いじめ」がないようにすること、怖い上司がいない職場等の環境整備ができれば「わかる力」は伸長するのですが、でもそのような理想的な環境はつねには望めません。個人の耐性にも違いがあります。

　ではどうすれば「認知コスト」を下げることができるのでしょうか？

たとえば

環境を変える→環境を認識している自分を変える→考え方を変える→「認知コスト」を払っている自分に気がつく→具体的な行動に気がつく→・・・・・・

「教育コーチング」はこのような流れを支援することができます。時間はかかりますが、でも「いじめ」を受ける側、行う側に分けて、理屈をつけて説得して・・・・、というだけでは状況は改善しにくいのではないでしょうか？